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外企是如何管理员工的？
说实话，现在的外企比国内的企业管理规范的多，一般都能遵守中国法律法规，招聘员工也比较正规，培训晋升都按合同办理，即使与员工有***也能合理合法解决。有些外企是被国内的不良律师带坏的，钻空制，打擦边球坑害员工，劳动争议仲裁或***诉讼外企所占比列少于其它企业。
谢邀。外企，也就是外商投资企业，是指依照中国法律在中国境内设立的，由中国投资者与外国投资者共同投资，或者由外国投资者单独投资的企业。
很多人认为，进入了外企，就相当于有了半个铁饭碗，为什么会有这样的想法？
我们可以看一下外企的管理制度
外企在工资方面实行职能等级工资制度，根据员工的学历、经验、能力、职务重要性、责任大小。来确定员工工资的等级。工作制度体现公平的原则。
层级管理理论本身是非常经典和优秀的管理理论，但我们要灵活运用。我们企业实行层级管理但要解决信息传递的问题，必须借助于一些工具，如信息管理系统，方便让最高层的领导及时察看各级人员的汇报内容和处理结果。
外企在加班制度上秉着不无故加班，不拖欠加班费，不超时加班的原则。加班工资计算标准按照劳动法规执行。如果你每个月记下自己的出勤工时，同样按照劳动法规计算，等到发工资的时候，你会发现你计算出来的工资和公司发的工资一分不差，我曾经就这样做过。结果是一样的。
相比较于国企，外企文化很大的一个共同点是开放。我不敢说所有的外企都是开放的，但我接触过的外企都还是比较开放的，只不过开放的程度不同。开放，意味着表达意见直接、不婉转迂回；意味着更关注本质、而不是现象；意味着同事之间信任程度高，因此可以***息。外企开放的文化也许和欧美人直接的沟通方式有很大的关系，当然，也可能和公司发展需要相关
现在的外企公司各项组织机构，效能都很完善，作为外企的管理人员首先要充分理解并融入到外企的企业文化，在日常的管理工作中务必遵循企业文化，并更好的运用到日常工作管理中；其次，外企一般都很重视员工的执行力，因此，作为外企管理人员，一定要充分地发挥个人的领导力及影响力，提升员工队伍的执行力，创造绩效，达成各项KPI指标；再者，由于外企有不同需要背景的人群，这些人群背景不同，语言不通，如何做好有效的沟通对管理人员很重要，不同的人要用不同的沟通方式，当然了，最有效的沟通是大家都能在同一语言环境下，如果你不能有多种语言的能力，在外企建议至少英语要过关，这点太重要了！
1.入职有培训，无论健全与否，这个培训还是常常挂在嘴上的
2.外企也有不同，有的要求英语很高，有的连英语都不用，只是名义上是外企，管理人员全部本土化，少数的几个人会和老外交流即可。
3.职业规划有的，但是能够真正帮你按照规划发展的也不多，毕竟请你来是要你帮助公司创造价值的，不是公司帮你创造价值的。
4.***也要看公司，各有不同，有的很抠，比如听说你要离职了，过节费还有30块，也要发文不给了，有的听说你要离职了，还要给你培训求职技巧，祝你一路顺风的，什么都有。有的过节费几千，有的过节费几十，找工作要擦亮眼睛
5.你的上司才是决定你发展的那个人，其实公司并不是，你入职是因为公司，你离职，一定是因为你的上司。跟对人真的很重要
6.每个人都要有KPI，年中和年底考核，多半都是***，但是如果公司对你不满意想让你走人的话，这个就起作用了。
7.一般周末可以双休，如果你是制造业的话，又是搞生产计划物流质量之类的，当我没说
8.总部和各地子公司区别很大，你要是来自上海，大家会说wow仿佛你就是高高在上，你要是说我来自X地，大家会说，啊，那个地方啊，无论你做的多好，你都要听中国区的安排
9.好的外企会安排你出国，参加一些会议或者培训，不过不要希望太大，你只是增加了谈资而已，真正带给你能力提升的，不是这个，除非你以后到国外工作，和某大佬一起。
10，如果遇到裁人，对不起，给你点赔偿，你快点走，基本也是吃青春饭的，一旦过了40岁，职位还不是很高的那种，你要小心了
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