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法国布雷斯特商学院怎么样？
法国布雷斯特高商，不在法国前三十，所以不用考虑了。
雅思6就可以申请排名6-10的法国高商，雅思6.5外加gmat 成绩就可以申请法国前五的高商。
看下我发的排名表，你就知道了，法国总共可以认证的商学院就只有36所。所以不建议去布雷斯特高商
职场中，升职岗位不是自己擅长的怎么办？
学习呀！请记住：领导提拔你，目的看重的是你人品，你是去那里搞管理的，不是去干活的，但是你所管辖的业务，涉及到的法律法规和国家标准你必须了解，否则你的决策很可能导致严重后果。也就是说：所有的工作一定要坚持依法合规的去指挥和完成。
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这个问题算问对了，因为我有类似经历
1.人出生后连话都不会说，到后面居然能说外语。启发……
2.都是你会做的，就不会被提拔，提拔了工作内容必须有变化，提拔本来就是一种激励。
3.提拔后面对困难了，就要想办法去解决，没有人天生做什么的，都是后天的学习。
4.比如你是做生产的，突然让你去做销售，也不奇怪，销售人员不不是从天而降，他们都能做，你为什么不能做，你不比他们少什么，而且你还比他们多些谈资。
5.举例，你曾经不会办公软件，为了某种工作逼着你学会了办公软件，然后你又多了一项技能。
6.能提拔，自然也有降职，首先得保证你是人才，何为人才？人才是一个动态的，你能保证的是今天你是人才，却不能保证你明天依然是人才，道理很简单，***如别人前进一步，你不动，就是落后。人才保鲜的方法只有一个，就是学习，学习，再学习。
7.不管提拔后工作顺不顺手，把他变成顺手。水里没有鱼，那就养，盆里没有花就栽。
最后一句赠言:方法总比困难多！
下面这个配图适合你！！哈哈哈！
关于你晋升的岗位与自己擅长领域不一致这一点，一定要警惕。
不论你是从普通员工晋升到管理岗位，还是从一个业务部门调整到另外一个业务部门，你要做好一个心理准备：那就是在大多数的环境下，你如果做砸了，你的能力会被别人质疑，你的自信也可能受到打击。
但是这不是让你退缩或者放弃。我从2017年才从管理业务团队调到人力***部（但是是做专员）负责招聘。第一个月我一个人都没招到，所有人都在看我笑话，但我其实也用这一个月总结了一套面试的流程，第二个月我就完成了入职53人的成绩。
两年后我已经从只负责招聘的专员晋升为全模块的hrm 了。
所以建议你提高警惕，不要松懈，也不要轻易放弃这个机会。
既然升职到了不擅长的岗位上，开展工作肯定有点难度，但也是你成长的机会。有点拙见可能有点用。这个拙见就是＂三法＂。所谓的三法就是：
首先是移植法。即把在原部门的工作经验挪到新岗位上来用。你可能会问能行吗？为什么？因为哲学告诉我们，矛盾的普遍性寓于矛盾的特殊性中。反映矛盾普遍性运动的规律也必然寓居于矛盾特殊性规律之中。所有部门（个体）职责尽管千差万别，但是总有许多共同点。这些共同点都遵循普遍性规律。例如办公室、人事丶财务丶业务与后勤部门，尽管职责各异；但是职责目标指向都是同一个目标；所有人员都是同一个组织（企业丿的成员;都遵守同一套企业规章制度的约束；都生活在同一个企业文化氛围之中等等。这些相同部分都毫无疑义地遵守共同的规则。你曾经有过这方面的实践经验，完全可以拿过来用；但是不能全部照搬，因为其中含有的矛盾特殊性部分；
其次是解剖法。就是针对矛盾特殊性部分下功夫解剖。怎么解剖？老办法也可以派上用场。就是深入实际调查研究。对***析出新部门职责中的共性与个性部分。着力研究解剖个性部分的特点，从中摸索出重点所在及运行机制，有针对性地开展工作，逐一加以解决；
最后是提炼法。就是把以上的实践经验加以融合，从中提取精华成分，形成适合新部门的工作规则。主要是再把新部门的共性与个性的实践经验结合起来，剔出糟泊，吸取精华。进而提炼出一套适用的规则，你就由恾然无知的门外汉变成为行家了。就像舵手一样，曾经三峡往来，何惧平湖秋月。朋友，大胆地往前走，莫回头！
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