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想要换掉一个下属，请教下各位大神如何破局？
人无完人。活着的人都有不足之处，只是缺陷及表现程度不一样。
“多次教育她不要越级汇报，没用的。”估计你和她交流时，居功自傲的心态，语气不够平和，引起对方的不满故意和你作对.。
***你，处处和你过意不去，或含沙射影，也许其幕后有人指使操纵。凡事皆有因果。
谢邀。“大神”？不敢当。别说大神，就是当个“牛头马面”的“二神”恐怕也相距甚远。不过，没玉还可以抛砖。
从你的表述来看，你是一个为人够客观，思维够深度、全面，业务、业绩、够突出的人了。之所以有所困惑，可能是遭遇在综合条件配比区间，出现了不相上下的“真***猴王”。当然，即使真***猴王也有差距。实事求是地讲，两个猴王在一起，除了浪费***还不易成事。人所共知，这不是组团科学上的黄金搭档。
你可以给你们共同的上级，写一份综合报告。报告内容从企业的前瞻性着眼，从实际情况着手，以辽望领导格局的底线。世事最怕棋高一筹。你应该明白什么是棋高一筹的广泛含义。具体如何处理，自己考量，***如把问题说得太细反为不美。
这要看你身居什么位置，如果是单位的一把手根本不用纠结。因为，一把手具有的人事调配权、财产处置权、领导成员分工权，最主要的是有否决权，这就让你有了更多的管理权限。这样调整一个下属就得心应手了。但如果不是一把手，作为部门领导因为没有人事调配权限就很难操作。下面，如果是一把手想换掉一个下属，有这样几种方案：第一、如果你很强势，在单位已经做到号令三军，说一不二，那么就找两三个岗位一交流，就把他换了。
第二、如果想委婉点，就先吹风，干部、岗位要交流，让组织（人事）部门先拿个方案，划定范围，设定条件，当然得把你想调整的人放进去进行岗位调整交流。这样以工作需要、多方面锻炼的名义就调整了，也保证了大家的情面，至于交流多少就看你心情了，当然一定要以工作为重。
第三、还可以找他个别谈话，以委以重任的方式，想加强部门力量要他去另个部门任职，这样他也感觉被重用，还满足了你的要求。两全其美。
如果你是部门领导，那就只能或向上级领导申请调离他或者调整人员分工。但申请调离，容易引起矛盾，没有不透风的墙，是你要调离他，他总会知道，何况还在一个单位，而人的关系又很复杂，容易给自己带来后患，明智之举，在分工上做点文章，毕竟这在你职权范围内。
不管你是单位一把手也好，还是部门一把手也好，既然是领导就要格局大些、多从事业出发、多从工作要求出发，对同志做不到的可以多指点、多批评，其实在相同环境中的人，能力都差不多，不同的是忠诚度，其它的你多给他平台、多提供给他机会，他的能力就锻炼出来了。
谢谢邀请回答！听了你的叙述，说明此员工有后台啊！是一个独裁，嫉妒，自私自利，傲慢不可一世，利益主义之上的小人啊！
招一个员工来做她的工作，架空她所有的工作，让她天天玩，不要安排她做任何工作，等到时机成熟，公司需要裁员时，自然地淘汰掉。或者等到把她手头的项目熟悉会做后，然后给她老是调休放假，以公司最近业务少而放***。时间长了，工资少了，人也废了，这样的员工就自动辞职了。
或者美其名曰地给她升职，职位最好比你高，但是这个工资待遇还是没变，这就是表面的升职了，其实工资少了，这就是***暗降。你说的这种人在哪个企业都有很多啊！看得出来你的顶头上司也是想让你们互相牵制啊！人一旦有了能力和高职位都不可避免地会虚荣膨胀，所以让你们双方内斗，看得出来，你这个下属对你做这个职位很不服气啊！
你和这个下属很难有效沟通，也很难和平共处。睁一只眼闭一只眼吧，还要学会时不时给到对方想要的好处和利益，这样你的下属才能为你所用。这种人利益至上，很会拉人际关系。这种人可以利用但是不能重用，多研究对方的心理以及个性中的长处和不足，务实的人就安排具体的工作，不务实的人就不能安排具体的事务以及重要的工作。没事的时候学着挖掘下属的业余爱好，这样才能找到问题的所在。
表面上来看，你的下属拖了你的后腿，但是你的下属有没有隐藏自己的实力？然后用发泄情绪的方式在和你的顶头上司争取她自己最大的利益。这是不是一种变相的谈判加工资？希望我的回答对你有帮助，如果满意记得点赞支持，你的支持将是我们创作者最大的动力。
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